Justificarea oricarei investitii in solutii care sa creasca eficienta si in final sa reduca cheltuielile, prin construirea unui Return Of Investment reprezinta cea mai indicata si sigura metoda prin care se poate obtine rapid aprobarea din partea managementului unei companii.
|
Inainte de a estima reducerile de costuri aduse de o astfel de solutie este foarte importanta intelegerea proceselor curente, „ As-Is” care vor permite crearea bazei de plecare precum si a platformei in baza careia se poate face o analiza comparativa. Construind situatia si procesele viitoare, „To-Be” precum si costurile aferente este esentiala analiza tuturor factorilor si identificarea zonelor impactate de un astfel de proiect. Atat costurile directe cat si cele indirecte trebuie incluse.
Factorii cheie ce trebuie avuti in vedere in calcularea ROI sunt:
- Timpul necesar, munca depusa precum si costurile impuse astazi pentru
- Procesarea noilor achizitii
- Managementul logistic-administrativ
- Personalul necesar
- Numarul si valoarea obiectelor pierdute intr-o anumita perioada de timp.
- Numarul si valoarea operatiunilor – activitatilor efectuate defectuos intr-o anumita perioada de timp.
- Timpul petrecut pentru cautarea unui obiect sau re-efectuarea unei anumite operatiuni.
- Numarul de persoane si timpul necesar
- Efectuarii inventarierilor
- Executarea sortarilor, manipularilor
- Identificarii obiectelor sau operatiilor efectuate
- Compensatiile ce trebuie eventual platite personalului ca urmare a accidentelor de munca cauzate de efectuarea unor activitatii repetitive
- Costurile datorate rezolvarii cu intirziere a reclamatiilor primite de la clienti referitoare la introducerea in circuitul logistic a unor „obiecte” neutilizabile sau datorita efectuarii defectuoase a anumitor operatiuni.
|
English
